DATATIM - Comment améliorer sa performance économique ?

Bienvenue dans l’aventure DATATIM Pascal !

DÉVELOPPEMENT !

C’est le choix positif et optimiste que fait DATATIM pour vous accompagner encore mieux dans un futur incertain.

C’est notre raison d’être : être à vos côtés pour une performance économique au service du développement de l’humain.

En plus de notre offre de conseils, nous proposons désormais un panel de formations (de la bureautique à la Business Intelligence, en passant par la gestion) pour encore mieux vous servir.

N’hésitez pas à prendre un rdv gratuit pour en savoir plus !



DATA

Être capable de remonter l’information terrain et mesurer le bon usage des ressources.

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CROISSANCE

Savoir où et comment canaliser les efforts afin de se développer sainement.

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DECISIONNEL

Aider le dirigeant et tous les collaborateurs à décider à chaque instant.



CO-CONSTRUCTION

Faire adhérer les collaborateurs et canaliser les énergies et les savoir-faire.

Découvrez dès maintenant nos services !

J'optimise ma performance économique !

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sur 5 erreurs à ne pas commettre pour éviter la défaillance, 4 relèvent de notre métier

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des entrepreneurs considèrent que les outils de pilotage (comptabilité, tableaux de bord...) sont leur plus grande difficulté au quotidien

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Le pilotage de la performance reste la priorité n°1 pour 72% des Directeurs Financiers

Témoignages

Nos clients en parlent !

Modélisation de projections de business complexe

« Grâce à Datatim, à leurs expertises, leurs expériences dans le monde économique, j’ai rencontré des experts proches du terrain capable de modéliser des projections de business complexe avec une capacité extraordinaire d’adaptation à nos scénarios. Les équipes Datatim ont un sens aigu du service client, une réactivité surprenante pour des experts du chiffre et surtout une faculté à comprendre, modéliser, développer un panel de métier assez divers. Au delà d’une approche pragmatique basée sur le questionnement, l’écoute client, c’est cette faculté, c’est cette ressource inestimable : transcrire en langage financier le projet stratégique d’un dirigeant qui est un apport extrêmement novateur pour ses clients »

Luc BOISNARD – PDG @ Ouest Acro

Le coût de revient d'une nouvelle prestation

« J’ai sollicité Nolwenn David pour travailler sur le calcul du coût de revient d’une nouvelle prestation et plus globalement sur la construction de tableaux de pilotage pertinents pour le suivi de mon activité. Nolwenn a été très à l’écoute de mes attentes et de mes contraintes. Elle a su construire des outils en adéquation avec mes compétences actuelles tout en m’indiquant les compétences à acquérir pour une meilleure visibilité de mon activité. Elle est également très pédagogue pour que ma gestion reste complexe, certes, mais beaucoup moins compliquée ! »

Florence POSSEME – Dirigeante @ KAP VITAE

Optimisation des tableaux de bord et prospective financière

« Datatim est intervenu dans le cadre de l’incubateur UP by LMT dans le but d’une assistance à l’optimisation des tableaux de bord et prospective financière.

Cette intervention collective, puis individuelle, m’a permis de consolider des éléments de pilotage de mon entreprise.

Cet accompagnement vise autant à accompagner l’entrepreneur sur la mise en place d’indicateurs pertinents que sur la rigueur nécessaire en matière de budget et de prospective.

Aussi, DATATIM a répondu à mon attente de structuration de mon activité en m’aidant dans la lecture des éléments budgétaires et financiers centraux. »

Jérôme ALLAIRE – Dirigeant Fondateur @ Griphe Conseil

La capacité d'adaptation

« Après moins d’un an d’existence, nous avons bénéficié d’un court (3 demi-journées) coaching en gestion et pilotage d’activité par DATATIM. Nous avons extrêmement apprécié la capacité d’adaptation de DATATIM, qui au vu de notre maturité sur ces thèmes, et de nos besoins structurants pour notre développement, a complètement modifié le programme prévu, afin de nous être le plus profitable possible. Leur compétence métier, leur réactivité et leur qualité d’écoute ont permis cette efficacité, et j’en remercie aujourd’hui DATATIM, avec maintenant 3 mois de recul. »

Didier BAILLEAU – Directeur Général @ ENERFOX

Structurer le pilotage

« L’expertise de l’entreprise Datatim permet aux entrepreneurs incubés à LMT de structurer le pilotage de leurs sociétés de manière exhaustive. L’écoute et l’expérience de Perrick et Nolwenn sont indéniables et rassurant pour structurer les tableaux de bord de gestion. »

Thomas CRIBIER – Startup Advisor – Innovation Business @ Laval Mayenne Technopole

La prise de recul sur nos résultats

« Datatim accompagne notre entreprise dans la prise de recul nécessaire à l’analyse de nos premiers résultats. Les conseils experts sont précieux pour nous car Datatim nous aide à mettre en place des outils, automatismes et tableaux de bord. Avec Datatim nous avons des conseils d’experts stratégiques et pragmatiques sur la gestion globale de notre entreprise. Le plus que nous aimons : la bonne connaissance des outils digitaux que nous pouvons utiliser dans notre quotidien. »

Anonyme – CEO @ Services aux entreprises

La DATA TEAM

Vous allez tout connaître des membres de notre équipe, leurs péchés mignons, leurs métiers et leurs passions !
Ils n’auront plus aucun secret pour vous !

Perrick

Associé

QUI SUIS-JE ?

Sérieux sans jamais se prendre au sérieux…

Nolwenn

Associée

QUI SUIS-JE ?

Gourmande : 1 tonne de Nutella ® dévorée…

Pascal

Associé

QUI SUIS-JE ?

Un immense curieux, tous les sujets m’intéressent…

Nos références

Ils nous font confiance

CAS CLIENTS

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Cas client n°1 : Connaître la rentabilité de chaque activité de l’entreprise

Détermination d’un résultat par activité, à partir des documents comptables et d’échanges avec le dirigeant : sur les 2 activités, l’une est rentable et l’autre déficitaire. Analyse des causes du déficit et propositions d’actions correctrices.

Résultats => redéfinition de la stratégie de l’entreprise pour concentrer les efforts sur le développement de l’activité rentable + plan d’actions pour réduire les pertes de la seconde activité.

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Cas client n°2 : Transformation d’une organisation en centres de profits.

Diagnostic, conseil et accompagnement : Résultats mensuels avec commentaires et plan d’améliorations. Les propositions émanent du terrain pour remonter aux responsables, contrairement à avant où les responsables menaient des actions imposées aux opérationnels.

Résultats => Lecture mensuelle détaillée des résultats par responsable (responsabilisation des managers) + déploiement de la “culture du Cash” au niveau opérationnel.

J'en découvre d'autres !